复杂的交叉持股情况下如何确定民营企业的所有权归谁所有？ 日本和美国的商法典都规定“企业归股东所有”；但是，由于日本的商法典由美军制定，这一规定和日本社会的价值观是不一致的。反复相互交叉持股使得人寿保险公司成为股权结构中占比最大的股东，而人寿保险公司的绝大部分资金来源于人寿保险的购买者（国民），最终结果就是企业归国民所有。

3.经营目标：成长指向（市场份额的持续扩大）

美国企业的战略目标：利润最大化/投资回报最大化日本企业的战略目标：附加价值最大化

利润vs附加价值

附加价值=利润+工资总额+税
日本企业管理者期待利润和工资总额总和的最大化，需要考虑企业员工的利益，这也是长期以来日本失业率低的原因。

4.经营战略：以生产为战略

生产质量的扩张——品质管理加强生产规模的提升——市场份额增长

5.决策方式

美国企业的决策方式：top-down，精英主义日本企业的决策方式：bottom-up，平民主义

6.决策层：

内部提拔，前任指名（“二流摹仿品”），晋升缓慢；没有专门的管理训练；监事会形式化

7.中间层：

内部提拔；缓慢提升；但具有多部门工作经验

8.作业形态：

团队协作，多能工；劳动时间的伸缩性，避免了经济危机时的裁员

9.技能形成：on job training为主，off job training为辅**

不离开公司接受培训，更不辞职。

**10.**雇佣长度：以终身雇佣制为原则

**11.****薪酬体系：年功序列+**能力主义

**12.****员工身份：淡化职务区分（=**社员制）；少数精锐主义

**13.****工会形态：企业别工会；产业别联合（松散）；工会目标的优先顺位：雇佣安定>****工资>**劳动时间的缩短

**14.**企业间交易：长期特定交易（封闭）

导论（三）丰田英二的福特之行与石井威望、小宫隆太郎的一汽之行

（一）丰田英二（丰田管理者）的福特之行（1950）

丰田英二这样回忆鲁奇工厂给他留下的印象: "不愧是福特的最大工厂。我们被工厂的巨大的设备和组织规模所震惊。工厂建筑面积为1500万平方英尺，是丰田举母工厂的将近10倍。工厂中有钢铁熔炉、玻璃工厂、码头、机械加工厂、组装线、铸造车间等自给自足地生产汽车所需要的一切设……鲁奇工厂在规模上是福特公司最大的，但是规模巨大的工厂并不能保证可以完美地进行生产。在我们看来，在生产组织方面鲁奇工厂还是有改进的余地” (和田一夫，2009:370-371)

“鄙可以取而代之！”

（二）石井威望、小宫隆太郎的一汽之行

“1960年代之后全世界已经进入自动大量机械制造的时代，而在这个进步的时代，中国一直在睡觉，仍然依靠人工人力，大大落后于世界工业水平。中国需要拼命努力，但只要努力，大概二十年之后，可以赶上世界前头。” (石井威望，1977)。

四、企业主义的出现、洗练与危机

美国：大量生产、大量流通、大量浪费

（1）国内市场广大、国内资源丰富
（2）Fordism的劳资关系
（3）扩张财政日本：日本的发展不像美国一样，为什么？
（1）国内市场狭小、国内资源有限
（2）

多能工的出现——大野耐一的纺织业经验

多能工促进新生产模式的产生

轮岗制 job rotation
团队协作 team production——你的劳动力依存于工厂team中的其他人——降低离职率
特定技能firm-specific skill 上述模式进一步促进劳资双方妥协动机的强化

社会规范的形成：“随便解雇员工的企业不是好企业，随便离开企业的员工不是好员工”

从制造业到服务业，进而渗透到各个行业
当经济进入高度成长期，这样的社会规范促进了产业结构转换

Q: 当维持雇佣超过单个企业的能力——不得不开始解雇员工的时候该怎么办？政府开始介入，接手大规模失业时

拉美 vs 日本

"世界上存在四种国家：发达国家、发展中国家、阿根廷、日本" 阿根廷怎么看都应该发展好却没有发展好；日本怎么看都应该发展不好却发展好了

思考题：格申克隆-道尔命题与中国实践

持续发展的后进大国往往形成大规模的企业，而这种大企业易于在组织形态方面实现具有范式变迁意义的创新。美德日企业的实践符合这一命题。美国超越英国、德国超越美国、日本赶上美国，超越的过程中组织的管理模式都在变得越来越经济民主，每次变迁都含有经济民主的强化。那么，现阶段中国企业的实践之中是否具有这种创新？如果有，这种创新是什么？如果没有，为什么？

【范式变迁】自然科学哲学中的专有名词，如日心说冲击地心说